篮球俱乐部的市场容量_篮球俱乐部市场容量

1.唐山清泉篮球俱乐部的生存环境

2.广州龙狮主场在哪里

3.开一个篮球俱乐部的用户定位应该怎么写

4.西安篮球培训机构排名

5.开办篮球俱乐部的条件？

6.篮球俱乐部怎么挣钱的

唐山清泉篮球俱乐部的生存环境

干脆回答记者提问

在河北体育俱乐部“离婚率”居高不下的时候，唐山清泉男篮俱乐部破土而出很容易引发人们对其命运的关注。俱乐部“离婚率”高的根源在于俱乐部严重缺乏“造血机能”，当记者把这一话题抛给冯玉春时，他的回答却引起了记者的忧虑———“我们组建俱乐部时就没打算能赚钱！”

对将来的打算

唐山清泉男篮在主场比赛时，尽管球馆场场爆满，但绝大部分票都是赠送的，而对外销售的球票只有200余张(球票最贵的50元，最便宜的10元)。在CBL联赛主场广告牌的经营上，唐山清泉男篮俱乐部得到了23家公司企业的赞助，资金共计约50万元，而近一年来，公司对俱乐部投入的资金已近二百万元。说到这种收支落差，冯玉春犹豫了一下说：“这种落差在组建俱乐部之前有所考虑，不过，我们的优势就是资金比较充足。队员们现在打客场都是坐飞机。我们的目标是打造唐山的一支CBA球队，等清泉男篮登上了CBA的舞台后，我们会考虑如何让俱乐部赚钱这个问题。”冯玉春停顿了一会儿说：“俱乐部的命运与公司的命运息息相关，公司经营状况不利，俱乐部肯定会受影响。不过，俱乐部花钱多了，会激励我们公司赚更多的钱。”

俱乐部刚刚上路时

俱乐部刚刚上路，高层领导在管理和经营上还是生手。冯玉春说：“这些队员大多是通过私人关系招来的，但现在看来，不少队员的水平很一般，这说明我们在选材上还没经验，结果花了不少冤枉钱。我们现在最缺的就是懂得体育市场经营的人材，这次比赛后，我们会好好总结，还准备专门派人去国内一些好的俱乐部取经。”

清泉男篮俱乐部在很多方面还需要完善，但丰南人对篮球的痴迷和丰南区政府与丰南区文体局给予他们的大力支持，让他们有了一片肥沃的土壤。丰南区文体局局长尹卫东说：“丰南人最喜欢的就是篮球。由于资金的问题，我们不可能拿出多少钱给清泉男篮俱乐部。我们给自己的定位就是服务人员。”

清泉男篮的出现无疑给近年来低迷的河北篮球注入了活力，无论它还有多少需要完善的地方，保护它是河北所有体育人需要共同完成的任务。

广州龙狮主场在哪里

广州龙狮主场位于天河体育馆与国际体育文化演艺中心。

广州龙狮是一个篮球俱乐部，该俱乐部成立于2010年9月，俱乐部共有70多名球员，分为成年队、青年队和少年队三支球队。广州龙狮篮球俱乐部除了参加中国男子篮球职业联赛以外，每年不定期的举办各类与篮球相关的比赛和活动。致力于社会各界的公益活动，把篮球运动更好地推广到各个领域。

俱乐部将以美国男子篮球职业联赛俱乐部和体育场馆为模板，建立完全职业化、市场化、产业化的俱乐部，同时将文化教育和青少年运动员培养紧密结合，近两年在本地举办了高中篮球联赛和镇街篮球联赛，创建中国体育产业的全新模式和发展路径。

广州龙狮主场介绍

天河体育馆位于广州市体育西路，是天河体育中心三大场馆之一，占地面积25600平方米，主馆建筑面积17159平方米，外观呈六角形，屋顶跨度126米，富有强烈的时代气息，可容纳观众9000人。

广州国际体育文化演艺中心是由能兴集团全资建造的国际化、智能化顶级场馆，是2019年国际篮联篮球世界杯佛山赛区主场馆，也是国内顶级篮球联赛——CBA联赛时代中国广州队的主场馆之一。国际体育文化演艺中心总建筑面积达15.5万平方米，拥有1.5万个观众席位，以及5万平方米的商业办公区，是集文体演艺，商务办公等多功能于一体的“体育演艺商业综合体”。

开一个篮球俱乐部的用户定位应该怎么写

用户的定位合作写作如下：

1.属性分析：属性分析可以从三个方面来考虑：

(1)外在属性。像客户的地域分布，客户的产品拥有，客户的组织归属(如企业用户、个人用户、政府用户)等。这种方式数据易得，但比较粗放，不易明晰客户层面谁是“好”客户，谁是“差”客户，可能知道的只是某一类客户(如大企业客户)较之另一类客户(如政府客户)可能消费能力更强。

(2)内在属性。内在属性指客户的内在因素所决定的属性，如性别、年龄、信仰、爱好、收入、家庭成员、信用度、性格、价值取向等。通过客户的内在属性亦可将客户定位，如VIP客户等。

(3)消费属性。即所谓的RFM：最近消费、消费频率与消费额，这些指标需在财务系统中得到。但并不是每个行业都能适用。比如说，在通信行业，对客户定位主要依据这样一些变量：话费量使用行为特征，付款记录，信用记录等。

根据消费行为来定位只能适用于现有客户，对于潜在客户，由于消费行为还没有开始，当然无从谈起。即使对于现有客户，消费行为定位也只能满足企业客户细分的特定目的，如奖励贡献多的客户。至于找出客户中的特点为市场营销活动找到确定对策，则要做更多的数据分析工作。

2．统计分析：如果按照上述定位方式进行客户定位的话，基本上不需要进行数据分析。但随着营销的统计方法日益精确化，服务的日益个性化，客户定位在不同情况下常常精确到能适用多种统计方法。如要知道什么样的客户为优质客户，就要用消费行为数据为应变量，找出在内在属性，外在属性各变量中影响应变量的自变量。这个自变量可能是一个或几个前文中我们所列的数据，也可能是由这些数据所导出的一些抽象的因子，只有这样营销策略才能有针对性。否则，若仅仅盯住那些高消费，高价值客户不断促销，结果并不一定表明客户仍然会有良好的响应。

除了一般描述型，比如Cross-tab报表的方法外，数据发现与数据挖掘用得最多的有两类：传统统计方法，这包括聚类分析、因素分析和CHAID方法。非传统统计方法，其中包括神经网络方法、回归树方法等。

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动因体育是由2011年创办于哈尔滨的篮球培训班发展壮大而来。动因体育于2017年获得曜为资本和前海母基金投资的B轮融资。

2019年开始，动因体育全面布局运动服务领域，构建少儿体育教育、运动空间、体育装备等业务。

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开办篮球俱乐部的条件？

开办一家篮球俱乐部需要具备的条件：

1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力。

2、 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）。

3、 俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。

扩展资料：

篮球技术规则

（1）技术犯规：技术犯规是指所有不包括与对方队员接触的队员犯规。队员不得漠视裁判员的劝告或运用不正当的行为。

（2）两次运球：又称“非法运球”，球员第一次运球结束后不得再次运球，失去了对球的控制以后只可以投篮、传球、除非球被另一球员接触。

（3）带球撞人：持球队员推动或移动到防守队员躯干上的身体接触，当接触的瞬间防守队员已经提前站位，则进攻队员构成带球撞人。

（4）阻挡犯规：持球队员与防守持球队员在进攻和防守时，采取了不合理的位置、不正确的身体姿势、不正当的起动方法和非法的动作而造成错误的身体接触而产生的侵人犯规。

（5）打手犯规：又称“非法用手”，在运球或上篮、投篮时防守人员打手，这样就会被裁判吹其打手犯规。

（6）走步：又称“带球走违例”，是指当队员在场上持着一个活球，其一脚或双脚超出规则所述的限制向任一方向非法移动。

百度百科-篮球

篮球俱乐部怎么挣钱的

篮球俱乐部挣钱的方法有门票销售、赞助商合作等等。

1、门票销售

这是俱乐部最直接的收入来源之一。通过出售门票，俱乐部可以获得观众支付的费用。门票销售的收入取决于俱乐部的知名度和比赛的吸引力。因此，为了吸引更多的观众并增加门票销售，俱乐部需要不断提高球队的水平，并通过各种营销手段来推广球队和吸引球迷。

2、赞助商合作

俱乐部可以通过与当地企业合作，获得赞助商的资助。赞助商可以通过在俱乐部的球衣上放置广告、在比赛中进行品牌宣传等方式来获得曝光度。同时，俱乐部也可以通过与赞助商合作，提供一些独家促销活动和礼品，以吸引更多的球迷和增加销售额。

篮球俱乐部的运营策略

1、球队建设与球员健康管理：俱乐部的核心是球队，因此俱乐部的首要任务是建立一支有竞争力的球队。这需要俱乐部在选秀、球员交易、青训等方面进行全面规划。同时，球员的健康管理也是俱乐部运营的重要方面，确保球员能够充分发挥出自己的潜力，提高球队的成绩。

2、市场营销与粉丝关系管理：篮球俱乐部的成功离不开粉丝的支持。因此，俱乐部的市场营销策略应该注重吸引更多的粉丝，并提高粉丝的忠诚度。例如，俱乐部可以通过社交媒体、线上广告等方式进行宣传，增加曝光度。同时，俱乐部还需要建立良好的粉丝关系管理机制，及时回应用户反馈和需求，提高用户满意度。