广州市篮球联赛 冒名顶替_广州市小篮球联赛

1.东升镇的经济概况

2.为何好的商业模式一定得简单？

东升镇的经济概况

2013年，东升镇有高中1所，初中4所（其中民办初中2所），小学17所（其中民办小学4所），幼儿园24所。在校中小学生2.45万人，教师1272人；在园幼儿5109人，幼师383人。有镇级成人文化技术学校1所，设大专班7个，学生260人。全年发放助学金8.8万元，发放扶孤残助学金3.1万元，发放2012年学度中小学奖教奖学金120.31万元。东升高中624人参加高考，本科上线152人，其中重点上线29人，大专上线262人。

东升高中获市普通高中教学质量评价二等奖。1299人参加中考，考取市直属重点中学178人。旭日中学获市教学质量评价二等奖。投入400万元，完成同茂小学塑胶跑道、校园美化绿化、室场建设改造工程；投入120万元，完成太平小学附属工程（校门、围墙、广场）施工建设。东升高中获评为广东省国家级示范性普通高中；求实学校和丽景学校获评为市一级学校，高沙幼儿园获评为市一级幼儿园；育英幼儿园、太平幼儿园、东平幼儿园和东东幼儿园4所幼儿园获评为广东省规范化幼儿园。东方小学、高沙小学、东升小学、同乐小学、胜龙小学、桦珑学校获评为中山市艺术教育特色学校。同茂小学申报创建省一级学校并通过评估验收。

东升镇文体教育局重点课题《区域性艺术教育特色建设研究》获市第八届教育科研成果一等奖。裕民小学学生参加市第二届艺术展示月活动校园剧比赛获特等奖，东方小学和同茂小学学生获器乐比赛特等奖。 2013年，东升镇有专职科技人员3000人，其中高级职称80人、中级职称600人。全镇专利申请量851件，专利授权量6691件，其中发明专利22件。中山盛兴股份有限公司等4家企业专利成果获市专利优秀奖，广东名门锁业有限公司通过市知识产权优势企业认定。全年申报省级科技计划项目3项，市级科技计划4项。

广东三和管桩有限公司、中顺洁柔纸业股份有限公司、中山市隆成日用制品有限公司、正业包装（中山）有限公司、广东大飞洋游艇有限公司5家企业通过中山市“新三百”企业认定，其中通过100亿级企业认定2家，通过10亿级企业认定3家。广东三和管桩有限公司等4家企业申报总部企业扶持专项资金，中山盛兴股份有限公司通过第二批总部企业和火炬计划重点高新技术企业认定，中山市康柏力电子科技有限公司通过国家高新技术企业认定。年内新增获准组建省市级工程技术研发中心4个，其中省级1个。中山盛兴股份有限公司获市科技进步奖一等奖，广东三和管桩有限公司、正业包装（中山）有限公司和中山力劲机械有限公司获市科技进步奖三等奖。 2013年，东升镇以第五届文化艺术节为平台，举办春节**欣赏晚会、我们的节日·端午——“放歌榕树头”咸水歌公开赛、中秋花灯制作大赛、修身赠书等活动10项100场，参与群众35万人次。在政府机关、企事业单位、学校和私营企业修建修身学堂75个，年新增36个，开展各类修身课程1000节，受众5万人次。修身学堂中心点获评为市修身学堂示范点和优秀修身学堂。2013年9月，中山市文联首次组队参加在广州市文化公园举行的珠三角咸水歌（渔歌）歌会，东升镇宣传文体服务中心的咸水歌歌舞节目《放歌大沙田》获新歌王奖。

2013年，全镇有文艺协会7个，合唱团1个、业余艺术团1个、广场舞骨干队4支。东升镇有高沙人民会堂旧址和太平村三渡闸2处市级不可移动文物。镇宣传文体服务中心全年采制新闻消息965条，被中山广播电视台采用播出90条，被中山广播电视台授予2013年度通联工作“最佳合作伙伴”称号。制作电视专题节目6个，其中《爱巡堂的校长》获市广播电视节目奖电视专题类一等奖。建设农家书屋14间，配送图书1.45万册，各书屋藏书超3000册。 2013年，东升镇举办“大飞洋杯”篮球联赛、“高美·韵明杯”铁臂王拔河锦标赛和多项青少年体育比赛。8月，东升镇高级中学承办2013广东·中山熊猫杯少年棒球锦标赛暨全国青少年棒球A组锦标赛。完善社区体育设施，在裕民、高沙、东升、兆龙、同茂社区和新胜、太平等村（居）的10个自然村（村民小组）新建篮球场4个和健身苑10个。旭日中学代表队参加市青少年柔道比赛分别获乙组和丙组总分第一名。高沙小学参加市青少年独轮车比赛获丙组第一名、团体总分第二名。全镇共有市级体育传统学校8所。9月，东升镇户籍运动员梁锐基参加第十二届全国运动会马术三项赛获团体和个人金牌各1枚。

为何好的商业模式一定得简单？

为何好的商业模式一定得简单？

简单的商业模式容易操作，管理，运营，盈利，同时上下级领导沟通方便，政策措施贯彻彻底，设想一个公司建立了一个极其复杂的模式，主管人员命令复杂费解，下面的员工无法准确了解上级表达的意思，反其道而行之这样一个企业根本就发展不起来

B-B,B-C商业模式为何意？

Business to Business意为公司对公司；

Business to Consumer意为公司对个人消费者；

是两种业务模式

如何建立好的商业模式

建立好商业模式：

1.成功的商业模式要能提供独特价值，有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。

2.商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。

3.成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题。

如何设计出好的商业模式？

商业内容（服务、商品、生产）供方、需方具体运作流程设计时需要明白，核心运作优势，也就是这个商业模式的可行性。

从商业模式设计的方法上来说，有几个核心点要注意：

1、使用者需求分析：这点是核心，找不到真正的痛点，给使用者带不来真正的价值，其他一切都是白费。

2、交易方式设计：交易方式有上百种，如何设计最适合自己企业的交易方式？这点要去构思。

3、售服通路设计：产品和服务如何到消费者终端去？直销？分销？服务体系？等等都要去构建。

4、拓客锁客方式设计：有了客户，如何实现转化？如何实现锁定客户？也要去构思

上述几个环节做好了，一个完整的商业模式也就基本上没啥问题了。当然，商业模式也是快速迭代的，需要根据实际情况随时调整修改。

为何说陈灵富是商业模式大师？

他讲的商业模式和经营方法实用，厉害，国内想他这么厉害的模式导师没几个。!

谷歌的商业模式与百度的商业模式有何不同

现阶段而言我们看到的

百度

主张盈利为主次之为辅（作为商业公司的典范） 处于商业扩征的前期阶段重利润盈利

谷歌

主打技术沉淀从而提升直接的商业价值， 管理的升华期更多在求于一种质的飞跃

不同点；

百度还是在一个处于极速扩张的管理理念，相比谷歌以稳定升值为主（其原因谷歌市值本就更高，它已经达不到一个快速增长的阶段，相比之下这样的理念相对与谷歌比较无用） 保守，百度对于一些未来的技术比较保守。比如谷歌在科研方面投入一向令人咋舌同时也有着不错的回报，但最初谁也无法保证你谷歌在科研的投入收入正正比（商业上）。对于这样未知谷歌还是选择了挑战

总结而论，百度-发展，保守。谷歌-沉淀，挑战。

企业如何定位商业模式？

定位策略，全称市场定位策略，是市场营销学术语。定位策略，简而言之，就是企业在进入细分市场、进行市场定位时所采取的策略。

常见的定位策略一般有如下几种定位策略：1.根据具体产品的特点对产品进行定位。2.根据产品所满足的需要以及产品所提供的利益对产品进行定位。3.根据使用场合对产品进行定位。4.直接针对竞争者或避开竞争者进行定位。5.为不同的产品种类进行定位。 商业模式就是你企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的。构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。换而言之，商业模式是企业进行赖以生存的业务活动的方法，决定了企业在价值链中的位置。(定位策略是商业模式的方法之一)

广州市的招商快车，有专门的团队在做，经验肯定要比自己企业强一些。建议可以咨询下。

一种商业模式

挺好啊

不过他的产品不过关的话

顾客找的可能是你的家属

最好看一下他的产品的质量

再核实一下他的为人

毕竟要小心陷阱

跪求好的商业模式案例书

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。

它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网路和关系资本等用以实现

（创造、营销和交付）这一价值并产生可持续、可盈利性收入的要素。

之前看到的途家的商业模式，他就是搭建一个平台，向上游整合分散在各地的度假公寓，向下游提供给客户高品质的度假用房。但背后需要强大的资源整合能力和运营能力。从构建商业模型之初，途家便开始线下找房源、线上找流量，对接各种剩余资源。

还有就是小米利用网际网路技术对手机制造业生产模式、管理模式、市场营销模式进行改造，开创出“订单式”电子商务模式，通过“按需定制”，小米手机使用者通过网路下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，最大化地实现了零库存管理。这些都是很好的商业模式的例子。

你也可以搜寻一下一些评选商业模式的机构和活动，现在挺多这样的，从他们那里可以了解到最新的商业模式案例，有很好的参考价值。例如《21商评》的中国最佳商业模式评选啊，还有北大的也有。

NBA的商业模式

NBA是美国国家篮球联盟（National Basketball Association）的缩写。美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的第三富，年收入超过40亿美元，NBA虽然不是北美地区观众最多的联赛，但却是世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织之一，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化。

NBA推广区域

北美，加拿大，南美，亚洲，大洋洲，欧洲等区域。