中超俱乐部总经理_中超联赛公司的董事会组成

1.郭光琪的人物经历

2.山东鲁能俱乐部的内部环境和制度是怎样的？和别的球队有什么区别？

3.中超和CBA的运营方式是怎样的 利益是怎么分配的?

4.两个公司总经理是同一人是否属于管理关系的不同供应商

5.中超各队的历史

6.郎效农的个人信息

郭光琪的人物经历

郭光琪履历(1965年出生)；

1980年—1984年 昆明队、云南队专业足球运动员；

1984年—1988年 北京体育学院 大学本科足球专业；

1988年—1995年 昆明市体工队任教练、主教练；

1996年—1997年 云南天元足球俱乐部任教练、主教练；

1998年—2003年 云南红塔足球俱乐部；

1998年—2001年 以教练身份带红塔青少年队，赴巴西学习培训三年；

2001年—2002年 任红塔青年(预备)队教练兼领队；

2002年—2003年 任云南红塔一队教练兼领队；

2004年 二度前往巴西进修学习，跟随圣凯达诺俱乐部职业队教练组学习体能训练方面的专

业知识，期间再次参加国际教练员培训班、获国际足联认可的教练员资格证；

2005年1月—5月 出任西安安馨园足球俱乐部一队主教练；

2005年5月—7月 出任湖南湘军足球俱乐部一队领队兼体能教练；

2005年7月—10月 出任云南丽江东巴足球俱乐部队体能教练；

2005年11月—2006年12月 出任上海联城足球俱乐部队常务副总经理、领队兼教练；

2007年1月—2012年12月 出任上海申花足球俱乐部任常务副总经理兼领队；

2013年1月—2013年7月 出任广东日之泉足球俱乐部副总经理兼领队；

2013年7月5日 出任上海申鑫足球俱乐部常务副总经理兼领队；

2013年7月7日 正式出任上海申鑫足球俱乐部代理主帅；

2013年11月3日 率领上海申鑫足球俱乐部在2013万达广场中超联赛中获第七名，刷新队伍历史记录；

2013年12月2日升任上海申鑫足球俱乐部总经理；

2014年3月2日在中超公司第三届第二次股东会上当选为中超董事会董事 ；

2014年9月29日再度出任上海申鑫足球俱乐部主教练；

2015年4月13日担任申鑫俱乐部总经理兼球队领队 。

山东鲁能俱乐部的内部环境和制度是怎样的？和别的球队有什么区别？

编辑本段山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司

于1998年元月5日由山东鲁能控股公司等11家法人企业发起成立。在俱乐部八年的发展历程中，始终立足于山东的两个文明建设，立足于职业化和百年俱乐部建设，努力坚持球队成绩和经营业绩两手抓的方针。一方面坚持不懈地争取“保三争一”的球队目标，一方面加强广告经营、票务经营和无形资产开发，并逐步向地产业、零售业及其它商业领域进军,形成了完整的球队建制、完备的后备人才培养体系、完善的商业运营模式为一体的整体发展布局，并成为鲁能体育文化产业的核心组成部分。目前，俱乐部下设山东鲁能泰山足球队及综合部、竞赛训练部两个职能部门。

俱乐部成立之初，就确定了“建设百年鲁能俱乐部”的战略目标，严格按照现代企业制度要求，健全法人治理结构，成立了股东会、董事会、监事会，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，使俱乐部步入了健康、持续、快速的发展轨道。

俱乐部驻地位于山东省济南市南部，拥有标准草坪训练场4块，其中一块为灯光看台球场，俱乐部驻地建有健身房、桑拿室、医疗按摩室、餐厅、多功能厅、图书阅览室、训练服务楼、荣誉展厅等完备设施，为球队日常生活训练、伤病恢复、业余活动提供了优越的条件。潍坊基地拥有各类训练场地24块，拥有齐备的教学楼、训练中心、医疗中心等设施。

山东鲁能泰山足球队组建以来成绩斐然。1999年球队获得了全国甲A联赛和足协杯赛两项冠军，成为中国足球史上的第一个“双冠王”；2004年再次获得足协杯冠军、中超杯冠军和中超联赛亚军“两冠一亚”的优异成绩；2005年亚冠联赛以小组赛六战全胜的战绩提前出线，晋级八强，俱乐部排名跻身亚洲前三，初步实现了“亚洲一流俱乐部”的目标，树立了鲁能品牌，提高了鲁能的知名度和影响力，并塑造了以“自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、奋不顾身的拼搏精神、追求卓越的创新精神”为主体内容的 “鲁能精神”。八年来，球队先后聘请殷铁生、金正男、桑特拉奇、鲍里斯、涅波姆尼亚奇、图巴科维奇等国内外知名教练担任球队主教练，培养出了宿茂臻、李霄鹏等一大批具有代表性的优秀球员。多年来，鲁能泰山足球俱乐部为国家队输送球员21人，为国青、国奥队输送队员30多人。

俱乐部历史辉煌，多次受到上级领导的荣誉表彰。1996年，中华全国总工会授予俱乐部“全国五一劳动奖状”；山东省人民政府于1995年、1999年、2004年先后三年为俱乐部记“集体一等功”；2005年，山东省人民政府授予俱乐部“振兴山东体育突出贡献奖”荣誉称号。此外，俱乐部还先后获得过“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“支持山东体育突出贡献奖”等多项荣誉。

俱乐部积极开展对外交流，认真学习借鉴国外足球发达国家的先进经验，与阿根廷博卡青年俱乐部、荷兰阿贾克斯俱乐部、日本磐田喜悦俱乐部等多家国外著名俱乐部保持着良好的合作关系和友好往来，并多次实现成功互访。

俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，现有在校生400余人，各个级别的后备队伍共17支，先后近20次获得全国各类青少年比赛冠军。塑造了要“做球星先做人”的培养理念，坚持“文化体育并重”的培养思路，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国的青少年培养机构建立了友好合作关系。经过几年的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地向一线队和国内外其它俱乐部输送了大批的优秀球员，成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。2005年，中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。

近年来，俱乐部按照“文化足球、百年鲁能”的发展战略，认真研究和实践职业体育俱乐部发展规律、职业运动员成长规律、职业体育运动规律“三大规律”，始终遵循严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针，努力实施“科教兴球”战略，各项工作正积极、稳步、有序地向前发展。

山东电力集团、鲁能集团接管山东足球队成立鲁能泰山足球俱乐部以来，确定了建设百年俱乐部的战略目标，狠抓内部管理、基础设施建设和后备队伍培养工作，取得了优异的成绩。山东鲁能泰山足球俱乐部严格按照现代企业制度要求，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，按照法人治理结构要求，成立了股东会、董事会、监事会，强化制度建设，实行以预算管理、成本管理为核心的现代化管理，不断增强造血功能，提高自营能力，使俱乐部走上了健康、持续、快速发展的良性轨道。俱乐部开发运营了亚洲杯配套设施商业房地产项目--鲁能泰山广场。自主开发了技战术统计软件，医疗恢复、训练、比赛管理等方面更加符合职业俱乐部的管理要求。

俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，二、三、四、五、六队共27支队伍全部在潍坊基地进行学习和训练，各个级别的后备队伍先后近20次获得全国各类青少年比赛冠军。俱乐部聘请了塞黑籍教练弗兰多担任总教练，塑造了要“做球星先做人”的培养理念，文化体育并重，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国家的青少年培养机构建立了合作关系。2001年年初，俱乐部确定了要把鲁能潍坊基地建设成为中国青少年足球人才培训基地的目标，经过几年的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地已经成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。

中国足协决定推行中超联赛以来，俱乐部以优秀的企业管理和完善的硬件设施，被中国足协定为超 级俱乐部的样板。2003赛季结束，俱乐部实现进军首届中国超级联赛目标，并且完成了人才置换等重大任务，走上了可持续发展的轨道。面对未来，鲁能将继续按照建设百年足球俱乐部的战略目标要求，促进俱乐部的各项工作再上新水平新台阶，实现“亚洲一流，世界知名”目标。

俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，现有在校生400余人，各个级别的后备队伍共17支，先后近20次获得全国各类青少年

比赛冠军。塑造了要“做球星先做人”的培养理念，坚持“文化体育并重”的培养思路，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，和韩国、意大利、英国、荷兰等国的青少年培养机构建立了友好合作关系。经过几年的努力，鲁能泰山足球俱乐部潍坊基地向一线队和国内外其它俱乐部输送了大批的优秀球员，成为展示山东形象的又一重要窗口，在国内外树立了良好形象。2005年，中国足协将潍坊鲁能泰山足球训练基地命名为“中国足球青少年训练基地”。

近年来，俱乐部按照“文化足球、百年鲁能”的发展战略，认真研究和实践职业体育俱乐部发展规律、职业运动员成长规律、职业体育运动规律“三大规律”，始终遵循严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针，努力实施“科教兴球”战略，各项工作正积极、稳步、有序地向前发展。

中超和CBA的运营方式是怎样的 利益是怎么分配的?

以前中超联赛组织、电视转播权转让、赛事赞助、球员俱乐部处罚、裁判培训全部由中国足协一手包办，俱乐部仅仅握有冠名权转让和门票收益，2004年G7革命之后，中超公司呼之欲出。2005年谢亚龙上任后，按照之前的计划，中超公司的成立提上议事日程。但是，由于成立中超公司的提议是在阎世铎任上做出的，而当时的谢亚龙对于这项提议还有一些意见和犹豫。甚至在足协重新进行了“要不要成立中超公司”的讨论。在各方的力挺下，最终中超公司还是在2005年下半年成立了，并将中超经营权从福特宝公司分出来。但是，中超公司在成立之初就成为没有市场化，没有经营的“皮包公司”，对中超的商务开发、品牌运营等业务没有进行任何有建设性的操作。

其实对于公司化运作来说，中超公司从根本上还是沿袭了福特宝的经营模式，中超公司基本还是在足协掌握下，董事长、总经理都是谢亚龙亲自“指派”人员管理，而“董事会选举产生”只是一个过场，在第一次“选举”中，南勇成为董事长，吕枫成为总经理，谢亚龙对此并没有任何解释，他甚至在一次会议上认为“中超公司的模式是真正的股份制公司”，但与福特宝时期，足协指派邵文忠担任总经理没有任何实质的区别。

中超公司成立后，从瞿郁明到吕枫两任总经理并没有带来大的改变，从招商到品牌推广都是沿用了福特宝公司当时的模式，而中超公司初建的班底也都是从福特宝公司照搬来了负责的员工，这决定中超公司不会有创新的思路和发展的具体设想，中超联赛招商走下坡路也难以避免。

随后就是2005年的冠名商的“裸奔”，自1994年职业联赛后出现首次无冠名商的现象，此后“不惜一切代价”找到冠名商成为中超公司未来几年里的最大追求，而没有“裸奔”也成为谢亚龙在管理联赛方面最后一块遮羞布，甚至不惜自降身价，把冠名费由8000万元降到了3000万元，而金威啤酒也利用了足协和中超公司的这种心理打了一场漂亮的“商业战”。

在2007年金威啤酒签订的合同中，其中有“1+1”的续约条款，“第二年冠名费可在第一年合同的基础上进行上浮20%优先续约”，但是金威啤酒先是以“国资委拒绝金威赞助”为由正式照会中国足协和中超公司中止2007年合同文本的执行。随后，联赛开始前，再度紧急开始冠名谈判，又以原价拿下了冠名费，金威巧妙地省下了原合同中“20%”的提高价格，成为赢家，而足协和中超公司拿到冠名商的心理被对手很好地利用了一番。

只有改变 才能“前途光明”

在中超公司最新的会议上，决定的是2009年奥运后的相关运营措施，关于奥运会后的联赛计划，中国足协、联赛部和中超公司联手打造的一份完整的2009年中超联赛计划5月份就已经悄悄出台。在这份名为《打造后奥运时期本土最具优势的体育营销平台》的2009年中超联赛计划书中，特别强调了“在后奥运时期，中超联赛蕴含着巨大潜力”，以及未来发展的七点重要内容。

这份报告被认为对未来两年的中超联赛具有指导意义，同时也可以很清楚地看到，谢亚龙的奥运核心战略，很多中超公司的运营人才也不得不对奥运退避三舍，现在奥运结束后，而谢亚龙留任希望较小的前提下，在展望未来的国内联赛环境的改善方面，足球圈内人包括投资人都有较高期望，他们都相信在内因、外因两股力量作用下，国内足球产业仍是“钱途光明”。 最新消息是足协又被布拉特侄子的公司给涮了。 CBA的经营模式

在每年CBA联赛中，联赛委员会为最高权利机关，凌驾于CBA联赛办公室和俱乐部之上。各俱乐部同样是以盈利为目的，但从目前收益情况来看，俱乐部更多是通过球队对所属公司进行广告宣传，并没有获得实质性盈利。他们的经营范围包括：球票销售（门票收入全归俱乐部，球票背面广告）、场内广告（盈方规定的两块广告，且限时段）、球衣广告（任何标志或字体不可超过26×8厘米的范围）。

俱乐部不能使用俱乐部标志用于盈利，没有任何制造和销售纪念品的权利。俱乐部招商范围之外的广告业务均由中国篮协指定的管理运营商盈方公司运作。中国篮协每年从中收取利益，并按照俱乐部每年联赛的排名情况给予一定广告回报。（冠军球队在350-400万元之间，一般球队在200万元左右）

两个公司总经理是同一人是否属于管理关系的不同供应商

两个公司总经理是同一人是否属于管理关系的不同供应商

这类情况应该很少，一人能力有多强，能够一心两用？！

如果两个公司均与你公司有业务关系，当然是作为不同的供应商来管理。

供应商管理只认营业执照。

总经理由董事会聘任，母子公司总经理可否为同一人

可以。

公司法第146条规定：

有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：

(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;

(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年;

(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;

(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;

(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。

公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。

董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所列情形的，公司应当解除其职务。

那么，公司只要回避上述条件即可。

母子公司一个经理也可以。

公司总经理和法人都是同一人,要不要签劳动合同?

1、总经理在公司任职，并领取相应的报酬，形成劳动关系，属于劳动法调整。所以应当同公司签订劳动合同。

2、劳动合同法第十条规定，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。

同一人是否可以同时担任几个公司的总经理？

按照《公司法》第六十一条规定：董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业。

关于这一条文，关键的字眼在于“他人”和“同类的营业”。“他人”指前述的两家公司由不同的投资方（或股东）出资设立，“同类的营业”指这两家公司的经营范围里有相同的内容。在这种情况下，很明显违反了《公司法》第六十一条规定。

因此，只要前述两家公司的投资方（或股东）中有一家投资方（或股东）是相同的，且这两家公司其他投资方（或股东）对于同一人兼任两家公司的总经理及董事长没有异议，形成了书面的股东会决议或者董事会决议；又或者前述的两家公司虽然由不同的投资方（或股东）出资设立，但是这两家公司的营业范围里没有相同的内容，那么这两家公司的总经理及董事长就可以由同一人担任。

简单点说，只要第六十一条中的“他人”和“同类的营业”不满足其一，两家公司的总经理及董事长就可以由同一人担任。

至于总经理及董事长的人选是中国公民或者是外国公民，法律没有做出限制。只是外国人担任总经理的话，需要到公安及劳动部门办理居留证、就业证。

太原供电分公司总经理是否调走

是的

咸宁供电公司总经理是谁

张小牧

股份公司总经理兼任财务负责人是否属于内部控制缺陷？

不属于。

总经理可以是财务负责人，许多单位都是一把手担任财务负责人的。

企业财务负责人与会计机构负责人（财务经理、会计主管等）不是一回事，前者是高层，不负责具体会计业务；后者是中层，负责具体会计业务，有任职要求。

中超公司总经理是骗子吗

这个不是。

中超公司是具体支撑中超比赛顺利进行的公司，中国足协是中超公司的大股东，总经理很多都是体制内的人。

淄博市运公司总经理是谁

听说他们总经理要亲自面试，谁认识这个公司的总经理呀，对于他的个人爱好等，能不能在这里说下，帮帮小弟。以便在面试的时候能够做到心中有数。 ...

保利拍卖公司总经理是谁

中超各队的历史

2019年参赛的队伍有上海上港集团足球俱乐部、广州恒大淘宝足球俱乐部、山东鲁能泰山足球俱乐部、北京中赫国安足球俱乐部、江苏苏宁足球俱乐部、河北华夏幸福足球俱乐部、上海绿地申花足球俱乐部、北京人和足球俱乐部、天津天海足球俱乐部 广州富力足球俱乐部 大连一方足球俱乐部 河南建业足球俱乐部等。

1、俱乐部始建于2005年12月，时称上海东亚足球俱乐部，由上海东亚（集团）有限公司和上海根宝足球俱乐部基地有限公司共同出资建立。2012年年末，俱乐部得到了上港集团的冠名赞助，2013赛季起以“上海上港队”的名义征战各类赛事。

2014年11月18日，上港集团完成了对上海东亚足球俱乐部的整体收购，俱乐部同时更名为“上海上港集团足球俱乐部”。

2006年，球队首次参加职业联赛。2007年夺得中国足球乙级联赛冠军，成功冲甲。2009年代表上海队参加全运会男子足球甲组比赛并夺得冠军。2012年以中国足球甲级联赛冠军的身份升入中超联赛。2013年、2017年两次蝉联全运会男足甲组比赛冠军。2015年，夺得中超亚军，首获亚冠联赛参赛资格。

2016年首次晋级亚冠八强。2017年首次跻身亚冠四强。2018年夺得队史上和上海足球历史上第一个中超联赛冠军。?

2、广州恒大淘宝足球俱乐部前身是成立于1954年的广州市足球队。1993年1月，广州市足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团买断球队全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。

2012年俱乐部首次参加亚洲足球俱乐部冠军联赛并进入八强，2013年获得亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军，同年获亚足联最佳俱乐部奖。2014年6月5日，阿里巴巴入股恒大俱乐部50%的股权；同年7月4日俱乐部更名为广州恒大淘宝足球俱乐部。

2017年11月9日，广州恒大宣布意大利籍主帅法比奥·卡纳瓦罗担任球队主教练。

截至2018年2月，广州恒大淘宝足球俱乐部已连续七次获得中超联赛冠军。

3、山东泰山队是在成立于1956年的原山东队基础上建立起来的，1957年参加全国足球乙级队联赛，在乙级联赛中最好成绩是1960年的第9名。1977年晋升甲级。

1979年夺得第四届全运会冠军，这是山东足球第1个全国冠军。进入80年代后连续3年夺得全国足球甲级联赛亚军。1989年不幸降落甲B联赛，1990年再降至乙级联赛。两年二降，齐鲁足坛大震动。1991年重返甲B，1994年打回甲A。

山东鲁能泰山队是中国顶级联赛传统豪门，球队获得过中国顶级联赛冠军4次，足协杯冠军5次，中超杯冠军1次。1999年夺得中国职业联赛历史上首个双冠王。2006年夺得联赛冠军和足协杯冠军，并创多项中国顶级联赛纪录。2014年获得足协杯冠军，并进军2015赛季亚冠联赛。

4、河北华夏幸福足球俱乐部源自2009年的河北省全运队。2010年5月28日，河北中基地产依托河北省全运队在石家庄成立河北中基足球俱乐部，经过2011、2012和2013三个赛季中乙联赛的征战升入2014赛季中甲联赛。

2015年01月27日，华夏幸福收购河北中基足球俱乐部，正式更名为河北华夏幸福足球俱乐部，并将主场从石家庄裕彤国际体育中心迁至秦皇岛奥体中心体育场。2018年2月11日，球队官方宣布，2018赛季主场搬至廊坊市体育场。

5、天津天海足球俱乐部源自2006年6月6日成立的呼和浩特市滨海职业足球俱乐部。2007年，球队迁回天津并重组，于4月26日更名为天津松江足球俱乐部。2015年7月7日，天津松江足球俱乐部和权健集团联合召开新闻发布会，宣布权健集团正式并购天津松江足球俱乐部，天津权健足球俱乐部宣告成立。

2019年1月10日，天津权健足球俱乐部完成工商更名手续，正式更名为天津天海足球俱乐部。

百度百科-中超

郎效农的个人信息

姓名：郎效农

性别：男

出生年月：1947年10月7日

职业：足球 郎效农生于1947年10月7日。出生于北京的郎效农，在青少年时代经历了中国社会的新时代。到“”的时候他也和同时代的年轻人一样离开了学校到“广阔天地”去接受贫下中农的“改造”。在陕西省侯马附近农村下乡。1970年开始，郎效农被召入宁夏足球队，司职守门员。1978年，郎效农31岁时候退役。退役后的郎效农被分配到宁夏体委工作，上世纪八十年代在北京体育学院学习，和著名教练徐根宝是同班同学。1990年北京举行亚运会，郎效农被中国足协从宁夏借调到北京参加组织工作，从此留在了北京，在中国足协工作。

1992年中国足协红山口会议确定了中国足球的职业改革方向，郎效农也跟随马克坚、李传琪等开始投入职业联赛创建工作，从1994年开始他在职业技术部负责联赛管理工作。1995年，郎效农和张健强、蔚少辉一起被提拔为副处级干部；两年后他被提拔为正处级干部，从1998年开始担任竞赛部主任，负责联赛管理工作。2001年年初中国足协中层干部轮岗，“郎叔”被调离联赛管理部门，担任中超联赛筹备办公室主任，负责筹建中超联赛，“中超教父”的称呼就是从这而来的。2003年年初中国足协再次轮岗，郎效农重新担任联赛部主任，负责联赛管理工作。

2004年中超联赛推出，但是下半年北京国安队联赛中罢赛，部分俱乐部“逼宫”中国足协，试图改变联赛体制和机制。这场风波把郎效农推到了捍卫中超联赛现有体制和机制，捍卫中国足协在中超联赛主导地位的斗争一线。在这场风波里，郎效农受到了极大冲击。这场风波从10月初爆发到12月结束，郎效农的头发从黑色变成了灰白。2005年到2006年，中超联赛在低谷中艰难发展，但是局势相对平稳。2006年年底，中国足协中层干部再次轮岗，郎效农因为在接下来的聘期内退休，没有参与竞聘，从联赛部主任职位上退了下来，只担任了中超委员会秘书长。

2010年2月，中超公司总经理被警方带走协助调查后，足协新任掌门人韦迪立刻与前足协联赛部主任郎效农进行沟通，并希望其重新出山担任中超公司总经理。郎效农在接受采访时证实自己同意出任这一职务，将于2010年2月8日进入中超公司暂时代管总经理一职。正式任命则需要等待中超公司董事会通过之后才能生效。

中超公司通报称，2011年3月14日，公司董事长收到前总经理郎效农递交的辞职报告，经过与公司所有董事就郎效农同志的辞呈和公开招聘总经理事宜进行了电话沟通，所有董事均表示接受郎效农同志的辞呈并同意公司面向社会公开招聘继任总经理。